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李春晓:责任铸造价值

【摘要】:
从大学 毕业一直坚守行业,不跨行不跳槽,二十年 如一日地在一家公司上班,从小工 人到总经理几乎所有的岗位都轮流做遍。凭着超 常的毅力与坚韧,他一步步做到总经理,亲历并 见证了企业的兴衰枯荣,最终通 过勤奋和实力站到了顶点。不甘于 国企没有挑战性的工作,他义无 反顾地进入了合资企业开始奋斗。  凭着超 常的毅力与坚韧,从小职员做到总经理,他亲历并 见证了企业的兴衰枯荣,最终通 过勤奋和实力站到了顶点。  他随和可亲,是一

从大学 毕业一直坚守行业,不跨行不跳槽,二十年 如一日地在一家公司上班,从小工 人到总经理几乎所有的岗位都轮流做遍。凭着超 常的毅力与坚韧,他一步步做到总经理,亲历并 见证了企业的兴衰枯荣,最终通 过勤奋和实力站到了顶点。

不甘于 国企没有挑战性的工作,他义无 反顾地进入了合资企业开始奋斗。
  凭着超 常的毅力与坚韧,从小职员做到总经理,他亲历并 见证了企业的兴衰枯荣,最终通 过勤奋和实力站到了顶点。
  他随和可亲,是一个 从不批评员工而喜欢与他们聊天的人。他内敛且注重实干,内向的 性格常常使他在面对陌生人时神情紧张,但做起 事来却精益求精、追求完美。
  他具有忧患意识,曾一直 对企业自身存在的诟病感到焦虑忧心,然而苦 于无法亲手改制。当2007年机会来临,他勇敢接下担子,从此带 领企业走向了一条革新求变的嬗变之旅。
  他就是李春晓,富魄力 家俱工程有限公司总经理。

 

持之以恒,坚守行业
  从大学 毕业一直坚守行业,不跨行不跳槽,二十年 如一日地在一家公司上班,从小工 人到总经理几乎所有的岗位都轮流做遍。这个人,就是李春晓。
  1987年毕业 于北京科技大学经济管理专业,毕业后 被分配到北京金属制品研究院人事处。尽管十分招人艳羡,但对于 国营企业的工作,李春晓 觉得并不适合自己。在陪领 导考察富魄力家俱时,他突然 萌发了哪怕下车间也要去企业工作的想法。
  仅在研 究院工作了一年的李春晓,1988年毅然 来到了当时心仪的企业——富魄力家俱,从此开 始了他长达二十年的事业征程。
  富魄力家俱是1986年成立的合资企业,由四个股东组成,分别是 中钢集团郑州金属制品有限公司、香港乔治公司、华钢公司、北京中 腐防蚀有限公司。中央曾 有政策合资企业必须由国企控股,研究院 是企业的大股东,身为研 究院一员的李春晓很轻易地就进入了富魄力。
  如愿进 入富魄力的李春晓先是在办公室、总办各呆了两年,熟悉了 基本运作流程后,很被领 导赏识的他升为生产部经理。做了4年的经理,又到销售做了四年,之后就是副总经理、总经理,一直到现在。富魄力 的所有部门他基本上都做了一遍。
  像是领 导的有意培养一样,李春晓 在富魄力的丰富工作经历,成为富 魄力之后能够转危为安的钥匙。
  企业经 过十年的飞速发展,却从1996年开始走下坡路。由于企 业自身进化机制的不完善,内部矛盾不断的激化,利润开始下滑,员工也开始有心无力,不再专注于工作。
  在颤颤 巍巍的经营中又过去了四年,在2000年到2006年期间 公司已经彻底进入低谷。有些领 导之间不仅相互不信任甚至开始推卸责任,这样的 矛盾使员工也陷入恐慌。许多优 秀员工甚至中高层在此时选择了离开,这个之 前在全国闪耀的“星辰”彻底暗淡了下去,七年间 富魄力几乎销声匿迹,报纸、广告甚 至同行间都很少有消息出现。
  就在大 家渐渐要遗忘富魄力的时候,它却又 奇迹般地复活了,以新的形象、新的领导人重出“江湖”。
  2007年李春 晓作为新领导人接手了这个濒临倒闭的公司。接手之 后李春晓便开始对富魄力进行全面整改。
  得益于 之前在公司丰富的岗位经历,李春晓 几乎对各个岗位都有所了解,和员工也很熟悉。如用兵打仗一样,李春晓 上位的第一件事就是稳定军心,他召集骨干,重设奖励机制,只为重 拾员工对公司发展的信心。
  员工稳定之后,怎样让 一个原本销声匿迹的名字快速重现市场,成为李 春晓下一步要解决的问题。深思熟虑之后,李春晓 认为最好的办法就是广告推广,无论是报纸、传单、公交广告、电视广告,能快速 出现在众人面前的方法,他全都用了。这样大幅度的宣传,效果不错。
  企业名 字已经进入大众眼球了,然而推广还远远不够,产品才 是富魄力的核心竞争力。李春晓 接着对床垫的面料质量、花样下足功夫。从购买 新机器到去广州学习,富魄力 的床垫终于焕然一新,以新面 貌真正地重出江湖了。
  重生后的富魄力,销量以每年15%的增长点逐年递增,随着市场逐渐转晴,员工的 信心也日益倍增,以前渐 消的自豪感也回来了。
  企业逐 步稳定也让李春晓松了一口气,在李春 晓的稳步慢走中,也对企 业进行了未来的规划,目前李 春晓对于未来的发展地还是限定在省内的市场,大跨步 跳跃从来不是他想要的,“因为只 有省内发展好了,才可能进军全国。”这一点,李春晓 一直坚定并不急切。


用责任挑起健康使命
    床垫行 业是一个门槛很低的行业,没有资 金壁垒也没有技术壁垒,竟争很激烈。只是布 料质量和花样的变更,并不能 在竞争中脱颖而出。
  李春晓 当然不认为只拥有床垫质量和花样就能独占鳌头。
  李春晓 的做法是采用健康的防螨工艺。虽然这 项技术早在日本等发达国家被大量运用了,然而对 于床垫事业刚起步的中国来说,防螨抗 菌技术的使用还未全面展开。
  尽管这 项技术的增加势必会影响企业的成本,然而李 春晓却坚定地将防螨进行到实处,同时还 不打算增加价格。
  李春晓 的坚定行为源于他高度的行业责任感。而上世 纪九十年代北京发生的黑心棉床垫事件,至今仍令他记忆犹新,从那时 起李春晓就有了让消费者睡健康床垫的想法。自己做的是责任行业,必须要 让消费者睡健康床垫。所以,在今年5月份国 家编写床垫新标准的时候,李春晓 也力荐把防螨抗菌加进标准中。
  不仅是防螨抗菌技术,李春晓 还逐渐将无甲醛的环保棕、高温消 毒的热熔毡等新技术也逐渐融入到企业的生产中。新技术 对产品的提升起着重大作用,健康床 垫理念也在整个行业漫步开来。
  李春晓 从不会做没把握还冒险的事。在他的掌舵下,企业一 直在稳健发展且从没亏损过。
  在一个 企业一呆就是二十年,除了对 企业本身的感情外,还有对 走向未知行业的没把握,李春晓 就这样谨慎地走在富魄力,从底层到高层,每一步 都是被他完美地规划后才迈出。李春晓 的谨慎性格也决定了企业发展的基调——“小步快跑”。
  对员工 的管理李春晓却不是谨慎苛刻的,相反却十分温和,他致力 于跟每一个员工谈心,希望能 知道员工的苦恼,在不损 害公司利益的条件下也尽可能予以帮助。
  比如员工犯错,李春晓 并不是批评发脾气,而是了 解员工犯错的原因。李春晓 坚信制度只是用来管不自觉的人。
  温和的 李春晓也有自己的原则底线,像员工因私损公,这是他不能原谅的。
  同时,李春晓 还是一个工作狂。除了周 一至周五正常工作日勤奋工作外,他还会 在周六这一天习惯性地早起,到公司 阅读行业相关资料并对下周工作进行规划。对李春 晓而言没有双休的概念,只有在 周末这一天李春晓才会放松地陪在家人身边,享受一 周仅有的悠哉时刻。
  这就是李春晓,带领富 魄力发展到现在,他靠的 不是运气不是关系,而是谨 慎前进的必然结果,因为他 的每一步都是扎扎实实跨出的。

“小步快跑,谨防摔倒”
                                         ——专访李春晓

“我对家 俱行业是很有感情的”
  经济视点报:为什么 一直坚守在这个企业?
  李春晓:主要是 我对这个企业比较了解,感情也比较深。我总认 为富魄力是个有前景不错的牌子,发展机会还是很多的。
我们的 企业发展经历了这么几个时期,1986年到1996年,这十年是快速成长期,这期间 员工的积极性高,管理人员干劲比较足。从人员的薪酬、奖励机制、一些管 理理念等方面在行业里都是领先的。但是1996年以后 就开始出现问题,当时因 为企业福利特别好,所以很多人想进公司,大家都是亲戚,管理上就不太得力,很多内 部矛盾慢慢就激化了。2000年至2006年公司 因为制度问题彻底进入低谷,当时中 外管理层之间的矛盾非常大。员工情绪也比较低落,企业效益就严重下滑。我是2007年接手这个公司的,我们接 手之后这几年来企业才逐渐好转。
  经济视点报:你接手 后主要采取了哪些措施来缓解效益严重下滑?
  李春晓:当时第 一个要做的就是稳定军心,把骨干召集起来,重新制定奖励措施。第二个就是市场推广,这主要包括三个方面,一是加大市场的宣传,利用广告、报纸等。二是在 品质上加大投入,提升商 户对产品的信心,让产品 形象恢复到以前。三是产品的研发。为了改变老样子,我们就去广东,从面料 开始进行各方面改进,现在我 们无论是面料还是质量美观都没问题。
  经济视点报:以这么 多年的从业经验来看,你对家 具行业是怎么看的?
  李春晓:首先我 对家具这个行业是很有感情的,尤其是床垫。我一直 跟员工说我们做的是健康产品,职责比较神圣,消费者 睡得好不好全都靠我们,别人之 所以买你的产品是基于对你的信任,所以从 产品到做工我们一直要求比较严。不过家 具行业其实不是一个高科技行业,销量的 好坏和你的品牌形象宣传有很大关联。最近这 几年才提出品牌文化这些元素,让消费 者对买到的产品还附带了一定品牌的认识。
  经济视点报:在整个行业中,富魄力 的最大特点和优势是什么?
  李春晓:我们的 优势在技术研发方面。我们有 很多行业里的第一,比如有 一个三编钢线加拉手,这在当 时是比较领先的技术。再比如 我们的防螨技术,在全国是最先做的,现在我 们基本上每张床垫都是防螨布的。正好新 的国家标准正在编写,我们也 力推把防螨一定写进标准里。现在我 们推出的就是防螨抗菌技术,这个到 时候不会增加价格,我们是 希望消费者得到实惠,从健康 睡眠的角度来讲也是一种引领。

 

“形势越 不好的时候越能显示你品牌的实力”
  经济视点报:你曾说2011年对你 来说是具有挑战的一年,为什么?
  李春晓:其实不只2011年,今年更加困难,通货膨胀很厉害,经济也发展不起来,虽然我 们同比去年有所增长。但这源 于我们做的推广力度很大,从这个 市场来说还是没有太大的起伏,所以对 于今年形势来说,以我的 性格就是老实点,别乱出击。
  经济视点报:目前发 展最大的难点是什么?
  李春晓:主要在 于现在市场特别软,启动不起来,虽然我 们企业是上升的,可是市 场总量是在下降,不能看 你一个企业做得好,就认为 这个行业在上升,任何一 个企业都不具备影响市场总量的能力。一个企业就像人一样,有优点也有缺点,你只要 做得没有太大的下滑就可以了。前五个 月我们去开行业会,都是床垫行业的老大,大家聊的时候,都说自己业绩30%的往下滑,有些老 板急得头发都快白了,现在大 的形势确实不好。我举一个例子,这次五一促销,我们投入三十多万,然而销 量同比去年也就多销售了几百张床垫而已,但后来 又想如果不投入的话也许比去年还低。所以整个行业的问题,靠你一 个企业去拉是拉不动的。形势越 不好的时候越能显示你品牌的实力。那种小 厂在这种时候可能根本就卖不动,但是还 会有刚性需求的消费者,这时候 就会选择好的品牌。
  经济视点报:公司未 来的具体规划是什么?
  李春晓:我们的 规划是要董事会提出的,一般只做3年内的规划。这几年 来我们一直是想要把企业改制做好。在河南 省范围内我们要做的规划就是扩大市场占有率,还有要 考虑品牌发展问题。现在我 们满足的顾客是有限分层的,以后是 希望面对所有消费者,划分出多个子品牌。从产品 来说就是做床垫、软床、沙发,这三种 我们基本已经有了,下一步 想要从形象质量方面对产品进行提升。总体还是立足河南,把这个市场做好之后,再去做全国的市场。其实开 始的时候我们全国的市场就已经做得非常好了,就是自身出问题了,我们床 垫最远卖到嘉峪关,卖到包头,卖到湖南,在北京卖得特别好,我们当 时用日本的那种加长大货车,一个月能卖4车。这种辉 煌是我们重新发展的方向。


“人活着 就是一个不断满足的过程”
  经济视点报:自己是哪种性格?
  李春晓:我觉得 自己是属于比较内向沉稳的人。
  经济视点报:一般沉 稳的人做事会比较扎实但不富有冒险精神,你是这样的吗?
  李春晓:我不太喜欢冒险,我给企 业的定位就是小步快跑,谨防摔倒。企业不能栽跟头,一定要做专做精,做能力范围内的事情,做自己能控制的事情。
  经济视点报:你觉得自己的优点、缺点是什么?
  李春晓:也没觉得有什么优点,缺点是缺乏冒险精神,做事考虑得太多,我是把 所有事情都想周全了才会下手,这样可 能在速度上就会慢下来。但是我 做觉得入行没有早晚,干事情 不在于你下手的速度,关键是看你怎么去做。
  经济视点报:你的管 理风格是怎样的?
  李春晓:管理一般是靠感情,制度只管不自觉的人,我觉得 不用整天板着脸,加上我 们这很多都是二十多年以前的老员工了,我性格 也是比较随和的,大家都比较轻松。
  经济视点报:平时除了工作,有什么喜好?
  李春晓:我之前喜欢打打篮球,不过最 近身体不是很好,再加上忙了,就没怎么打了。
  经济视点报:平时你怎么调节压力?
  李春晓:我就一 个人在马路上走,散步的同时想着,有些事实在想不通了,我的方 法就是放个两三天假再去想,这样效果很好,两三天 后再想之前的难题都会迎刃而解。
  经济视点报:看得出 你是一个时间管理挺强的人。
  李春晓:在这个 位置你必须要有一定的时间观念。不过在 家时还是比较散漫的。
  经济视点报:你觉得 人生最大的意义是什么?
  李春晓:我觉得 人活着是一个不断满足的过程,人的欲望是无穷的,正邪两面都有,正面越 多就越阳光正直。马斯洛 的需求层次理论也说了各个层次不一样,人就是 在不断满足需求。
  经济视点报:最喜欢 的一句话是什么?
  李春晓:父母说 的一句话对我一直影响很大:做人一定要专注。这也是 我一直在这个企业、这个行 业坚持下去的原因。另外,在这个 行业久了对行业也更加了解。

文章来源:河南经 视传媒有限公司,侵权必删

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